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建筑英才网 > HR专区 > HR学苑 > 战略管理 > 海底捞的薪酬、福利、考核,死心塌地的员工就是这样炼成的!

海底捞的薪酬、福利、考核,死心塌地的员工就是这样炼成的!

http://www.buildhr.com 2017年09月06日 17:01 发布:中国人力资源网
  01薪酬管理制度  1、海底捞总体工资结构  总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金  级别工资:一级员工+60元,二级员工+40元,普通员工不变  奖金:先进员工、标兵员工奖励80元/月,劳模员工280元/月,功勋员工500元/月  工龄工资:每月40元,逐年增递加  分红:一级员工以上才可以分红,分红金额为当月分店存利润的3.5%  其他:包括父母补贴(200、400或600,帮助寄回老家父母处)、话费(10-500元/月)  员工基金:在每月工资中扣除20元,扣满一年为止  2、普通员工资结构  ①新员工:总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金   ②二级员工:总工资=月薪+级别工资+工龄工资   ③一级员工:总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红   ④劳模员工:总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红   3、管理层员工资结构  大堂经理:基本工资+浮动工资+工龄工资  店经理:基本工资+浮动工资+工龄工资  在这里我们看到的是员工的工资结构,一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块,是海底捞喜欢复杂的工资架构吗?当然不是!这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。  基本工资—>鼓励员工全勤  级别工资—>鼓励员工做更多或更高难度的工作  奖金—>鼓励员工做更高的工作标准   工龄工资—>鼓励员工持续留在企业工作  分红—>公司整体业绩和员工个人收入挂钩   加班工资—>鼓励员工多做事  父母补贴—>让员工的父母鼓励自己子女好好工作  话费—>鼓励员工多和客户沟通   多劳多得不应该停留在思维上,还要看企业让员工劳什么,得什么,设计好劳的内容和得的机制,才会看到机制的成效。多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上,需要更精细的分工和分配。  02福利制度  1、员工家庭  给每个店长的父母发工资,每月200、400、600、800不等,子女做的越好他们父母拿的工资会越多。优秀员工的一部分奖金,由公司直接寄给父母。此外,在海底捞工作满一年的员工,若一年累计三次或连续三次被评为先进个人,该员工的父母就可探亲一次,往返车票公司全部报销,其子女还有3天的陪同假,父母享受在店就餐一次。  2、员工住宿  宿舍与门店距离步行不超过20分钟,宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络,并安排专门的保洁打扫房间,工作服、被罩的洗涤外包给干洗店。如若夫妻二人共同在海底捞工作,门店会提供单独房间。  3、员工假期  所有店员享有每年12天的带薪年假,公司提供回家往返的火车票。工作一年以上的员工可以享受婚假及待遇;工作满3个月以上的员工可以享受父母丧假及补助;工作3年以上的员工可享受产假及补助。  4、员工股票  给优秀员工配股,一级以上员工享受纯利率为3.5%的红利。从这里我们看出,海底捞在留住熟练的员工身上,花费了很多的心思和成本,四种福利政策:店长父母工资,员工住宿问题,餐饮员工的假期问题,以及工作到一定年限和级别后的红利收益,海底捞都考虑到了。
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